项目计算期是指在项目管理过程中，通过对项目所需时间和资源的评估，确定项目完成所需的时间跨度。计算项目计算期需要考虑项目的规模、复杂度、资源投入以及风险等因素，以确保项目能够在可接受的时间范围内完成。

1、确定项目范围和目标

首先，需要明确项目的范围和目标，包括项目的具体任务、交付成果以及预期效益。只有清晰明确项目目标，才能有效评估项目所需的时间和资源。

2、制定项目计划

制定详细的项目计划是计算项目计算期的关键步骤。项目计划应包括项目各阶段的计划开始和结束时间、里程碑、关键路径、资源分配等内容。通过项目计划，可以合理安排时间和资源，提高项目完成的效率。

3、评估项目风险

项目计算期的确定还需要考虑项目的风险因素。通过对潜在风险的评估和应对措施的制定，可以避免项目延期或资源浪费，从而保证项目按时完成。

4、制定时间预算

根据项目计划和风险评估，制定项目的时间预算。时间预算应考虑项目的整体时间框架、各阶段的时间要求以及可能的延期因素，以确保项目计算期的准确性和可行性。

5、监控和调整

在项目实施过程中，需要不断监控项目的进展情况，并根据实际情况进行调整。及时发现问题并采取措施，可以保证项目在计算期内顺利完成。

6、综合考虑各因素

在计算项目计算期时，需要综合考虑项目的规模、复杂度、资源投入、人员配备等因素，以及外部环境的影响。只有全面考虑各方面因素，才能确定合理的项目计算期。

7、持续优化

项目计算期并非一成不变的，随着项目实施的不断深入，可能需要对项目计算期进行调整和优化。持续优化项目计算期，可以更好地应对项目执行过程中的变化和挑战。

8、总结经验教训

项目完成后，需要对项目计算期的制定和执行过程进行总结。总结经验教训，可以为今后类似项目的计算期确定提供有益借鉴，不断提高项目管理水平。

三个问题：

1. 项目计算期的确定过程中最重要的因素是什么？

2. 项目计算期如何与项目进度管理相结合，实现最佳效果？

3. 长期项目如何合理确定项目计算期，防止出现延期情况？