联想公司调整组织架构
1. 背景介绍
联想集团是中国典型的国家企业，具有着深厚的历史和文化底蕴。作为全球知名的IT企业，联想在大陆、香港、北美、南美、欧洲、中东、非洲和亚洲的90多个国家拥有约6万名员工。在过去一年中，由于行业的全球化竞争的加剧，联想在业务范围、市场策略和人力资源管理上都迎来了前所未有的挑战。
2. 调整目的
为了适应新环境的要求，联想决定进行组织架构调整，以提高公司业务管理的效率和灵活性。调整后，联想将大幅简化管理结构，取消地域性管理制度，以全球化和领域化为重点重新组建团队。
3. 新组织架构
联想在组织架构调整中瘦身并精简了管理层。新组织架构包括全球业务集成、全球供应链、数据中心和云计算。这些部门旨在进一步巩固联想的核心竞争力，扩大品牌影响力，提升产品质量和市场竞争力。
4. 角色和职责
全球业务集成负责联想pc业务，集中负责这个本土业务的所有成员，包括销售人员、生产部门、质量保证和市场营销部门等等。全球供应链主管部门的供应商管理、采购和现代制造等业务，以保证联想产品的品质和供应链的协同效应。数据中心负责统一全球数据和云计算战略，并负责管理联想在全球的数据中心。
5. 未来展望
总体来说，组织结构调整的核心目标是提高联想的竞争力和推进国际化战略，尤其是在 pc 设备和智能手机市场，进一步提高高端产品的竞争能力。我们有理由相信，在新的组织架构下，联想将在全球市场中保持竞争优势，并保持不断创新的发展态势。
