存货周转天数是企业经营中的一个重要指标，衡量了企业存货周转效率和经营风险。存货周转天数越低，说明企业存货利用率越高，运营风险越小。因此，企业应该优化存货天数，提升存货周转效率。本文将介绍如何优化存货天数。

1. REORDER POINT安全库存点

REORDER POINT是安全库存点的意思。在保证对销售订单随时满足的情况下，建立REORDER POINT将有助于减少存货天数并提高存货周转率。企业通过预测客户需求、把握物料交期、考虑供货风险等因素，确定REORDER POINT，以生成一个安全库存的水平，来减少因供货不而带来的生产延迟而导致的库存积压。

2. 定期清理库存商品

定期清理库存商品是加快存货周转率的重要举措之一。有时在企业中，有些商品可能过期或滞销，这些商品长期滞留在库存中会导致企业资金的损失和存货周转率的下降。因此，对于过期产品和滞销产品，企业必须及时进行出清或降价处理，以及时释放库存和回收资金。

3. 减少采购周期

减少采购周期是优化存货天数的另一个有效方法。企业应通过与供应商的紧密合作，优化采购流程和订单执行，以缩短采购周期，减少库存天数。同时，企业应加强库存管理，缩短库存周转时间，降低库存成本。

4. 改进生产计划

改进生产计划是提高存货周转率的关键措施之一。企业应该通过合理调整生产计划和生产线的布局，使产品生产和库存供应更加协调和顺畅。此外，企业可以通过提高生产效率、加强质量控制和加强成品检验等措施，降低生产成本，缩短生产周期，提高存货周转率。

综上所述，存货周转天数是衡量企业库存管理水平和经营风险的重要指标。企业应该综合考虑库存管理的各个方面，采取有效的措施，优化存货天数，提高存货周转率。通过加强供应链协调和管理，优化库存流转，实现库存优化管理，增加企业利润。