1. 背景介绍：随着经济的不断发展和国人生活水平的提高，文化艺术行业成为了一个备受瞩目的产业领域。在这个行业的竞争中，如何在“小”的领域里实现“大”的突破，成为了广大从业者所关注的问题。

2. 概念解析：以小博大，意味着通过在小范围内的投入和实践，带动整个行业的发展和壮大。这其中涉及到了一系列的策略和方法，例如：精准定位、品牌建设、资源整合等。

3. 精准定位：文化艺术行业的受众面广泛，但市场的划分并不清晰。因此，企业需要对自己的产品和服务进行精准定位，找到自己的“特色”和“优势”，不断提高市场占有率。

4. 品牌建设：品牌是企业在市场竞争中的一种核心竞争力。文化艺术行业在品牌建设上，需要注意以下几个方面：品牌形象的设计、品牌的推广和宣传、品牌的维护和管理等。

5. 资源整合：文化艺术行业的生产要素十分分散，行业内的大多数企业都缺乏充足的资源，因此资源整合成为了一个关键的环节。企业可以通过合作、联合等方式，实现资源的优化配置和合理利用，从而提高产业的整体效益。

6. 实践案例：以音乐产业为例，目前国内的音乐市场还比较不成熟，但也存在着一些取得成功的实践案例。例如：海蝶音乐公司和尘缘音乐公司通过资源整合、品牌建设等手段，分别打造出了“海蝶音乐奖”和“尘缘音乐节”，并在业内取得了非常不错的口碑和效益。

7. 结论与展望：以小博大是文化艺术行业发展的必经之路。在未来的竞争中，企业需要在精准定位、品牌建设和资源整合等方面不断探索和实践，才能够获得更好的市场占有率和效益。