1. 引言

2017年，万达集团创始人王健林宣布“除非有特殊情况，否则17年内不再对外发行股票”，这一决策被解读为万达集团即将进入全面扩张的时代。但时至今日，万达集团的发展思路是否“短了眼”尚待商榷。

2. 探究万达集团的野心

万达集团从房地产开发起家，加入文化产业后逐渐拓展产业链。它们的进军路径依次为：

(1) 房地产开发

(2) 商业地产运营

(3) 酒店管理

(4) 影视制作与发行

(5) 体育产业

(6) 电子商务

据万达集团公布的数据，截至2020年2月末，集团已拥有万达广场、万达酒店、万达影城、万达银行、万达文旅等30个品牌，分布在全国100多个城市。

3. 判断万达集团的市场表现

然而，近些年，万达集团的营收情况颇为堪忧。截至2019年末，万达集团营收为3455.46亿元，同比下降7.3%。其中，万达商业地产业务、万达文旅业务、万达院线业务的营收额分别为1130.11亿元、64.53亿元、74.51亿元，同比分别下降1.8%、44.1%、12.9%。这显示出万达集团在市场竞争中的表现欠佳。

4. 剖析万达集团的问题

其一是扩张速度过快，导致现有业务管理压力过大。其二是各业务板块间协同不足，导致市场份额进一步萎缩。其三，万达集团债务问题愈发突显。根据最新年报，万达集团负债约9500亿元，累计有息负债占企业全部资产的比重接近80%。尤其受2018年以来多次被评级机构评级等问题的影响。

5. 宏观经济环境对万达集团的影响

随着国内宏观经济形势的下滑，万达集团的投资行为开始有所审慎。王健林计划退出万达文化旅游城项目，寄望于“资本运作模式”来缓解负债压力。另外，万达影视资产已经全面亏损，因此也将在未来五年不投入新的影视资产。

6. 结论

总体来看，万达集团在发展策略上似乎过于追求速度，而忽视了细节和质量。从销售数据和品牌影响力发展上看，短期内万达集团面临诸多挑战。然而，如果能够在业务上实现融合、创新，加强风险控制，且勇于调整经营策略，万达集团有望在市场竞争中摆脱困境。