一、掌握控股子公司的概念
控股子公司指公司持有多数股权或掌控权的子公司。它是经济发展中形成的一种组织形式，通过其与子公司之间的内在联系，实现股东权利的最大化和企业经济效益的最大化。
二、掌握控股子公司的作用
1.提高市场竞争力
在市场竞争中，不论是经济规模还是产品质量，都是大公司胜过小公司的优势。控股子公司可以让母公司利用其在这个市场上的经济规模，充分发挥规模经济的优势。此外，通过控股子公司控制业务，母公司可以更好地控制市场，加强市场竞争力。
2.提高资本效益
通过控股子公司，母公司可以更有效地运用资本，在多个子公司间协调和平衡资本结构。此外，还可以通过子公司间的业务杠杆效应，使母公司能够相对容易地获得高回报率。
3.降低经营风险
控股子公司可以降低母公司的经营风险，因为子公司独立存在，其经营风险和母公司的风险不同步增长。因此，子公司之间的风险分散，可以使母公司和子公司的交叉影响降低到最小。
三、建立控股子公司的步骤
1.确定经济结构
在建立控股子公司之前，母公司需要做好经济结构的规划和布局，确定自身的主要业务领域和未来发展方向。只有这样，才能为控股子公司奠定良好的发展基础。
2.进行投资分析
在选择控股子公司时，母公司需要进行实地考察和投资评估，确定子公司的发展前景、现有的资产和负债情况、市场接受度等。投资评估中还需要对子公司的风险进行细致的分析。
3.制订相关政策
为了实现子公司的持续发展，母公司还需要制订相关政策，包括股权结构、董事和管理团队的选举、股权转让、业务监管等。
四、控股子公司的运营模式
1.集中控制
母公司可以选择在控股子公司中运营业务的集中控制模式，需要向子公司提供全面指导并且自己具备足够的运营能力。
2.分散控制
关键是建立良好的交流管理机制。母公司可以把分散的管理权交给各个子公司，让其独立适应市场、调整经营策略，母公司则作为公司间的通道和协调者发挥作用。
总之，建立控股子公司是一个有风险且需要长期规划的过程。随着市场经济的发展，控股子公司将成为公司市场竞争能力的重要保障。
