1. 调整经营策略

苏宁作为一家家电零售巨头，一直以线下实体店为主要销售渠道，但是随着电商的兴起，线上渠道越来越占据销售额的主要份额。因此，苏宁应该积极调整经营策略，增强在线销售能力，进一步拓展线上渠道，以迎合消费者日益增长的线上消费需求。

2. 拓展产品线

除了调整销售渠道，苏宁还可以通过拓展产品线来增加收入。目前，随着人们生活水平的提高，对于智能家居、健康食品、文化娱乐等领域的需求也逐渐增加，苏宁可以在这些领域中进一步拓展产品线，满足不同消费者的需求。

3. 提高客户服务质量

作为一家零售巨头，苏宁的客户服务质量至关重要。因此，苏宁可以进一步加大对客户服务的投入，提高服务质量和用户体验。如加强对售后服务的管理，优化客户服务流程等。

4. 引入战略投资者

苏宁接近破产的情况下，引进战略投资者是一种有力的解决方法。投资者可以带来更多的资金、资源和市场渠道，同时还可以为苏宁注入新的思想和能量。这对苏宁的经营和发展来说，都是极为有利的。

5. 重新评估风险管控

苏宁接近破产的原因中，风险控制的失误是一个重要因素。因此，苏宁需要重新评估风险管控，分析和提前预测风险，并采取相应措施来规避风险。这样才能更好地防范金融危机的风险和挑战。

综上所述，苏宁接近破产是一个不容忽视的问题，但也是一次重新审视并调整苏宁经营策略的机会。苏宁就应该积极探索发展路径、拓展市场渠道，提高客户服务质量，引入新的投资者，重新评估风险管控，实现化危为机、转危为安。