苏宁年战略

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2015年3月1日，苏宁集团董事长张近东表示，2017年苏宁将提出“5 1”的企业发展目标，即聚焦“1 8”战略，持续深化在核心品类、全产业链、智慧物流、智慧零售、消费金融五大业务领域的竞争。

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苏宁强调，未来5年，苏宁将形成涵盖C2M、MAD、O2O、B2B、OTA四大核心产品线，并结合苏宁商业的差异化发展模式，通过全场景和全场景优势，促进苏宁的可持续发展。

家电零售作为苏宁电器的“强项”，也是苏宁近年来持续投入的重点领域，作为传统渠道，苏宁多次公开表示“未来3年，希望通过这种方式，将苏宁零售业务规模做大，集中所有资源，全面发力，规模化、品牌化、标准化的苏宁零售是我们未来的主攻方向。

据了解，苏宁作为电商企业，整合苏宁全场景优势，发展战略聚焦“全场景 全场景”，实现模式的创新与升级，打造线上线下一体化的零售大时代。

据苏宁控股集团公告，2015年苏宁电器集团正式成立，，苏宁电器集团由苏宁集团董事长张近东先生以其持有的50%股权、苏宁金服50%股权组成，同时还有张近东先生以苏宁金服30%股权、苏宁电器30%股权及苏宁电器30%股权等资产。

据悉，2015年苏宁电器集团完成内部架构调整，组织架构更扁平，成立新的苏宁线上线下零售平台，也让苏宁成为了苏宁系企业中的多个营收第一大公司。

苏宁易购:苏宁易购是中国最大的独立综合百货零售企业，是中国最具实力的综合百货零售商之一，主业包含家电、电器连锁和地产等，2015年营收647亿元，市值约1152亿元。

2015年苏宁易购实现零售额1698亿元，是中国最大的家电零售企业，综合毛利率54.2%，净利润为66.6亿元。

2016年，苏宁易购预计营业收入735亿元，净利润80亿元，相比2015年的66.9亿元增长了78.4%