内控评价

内控评价提升作用显著

公司利用制度创新、先进管理经验等工具，搭建了一整套完善的财务评价体系，提高了企业整体的运营效率。

内控评价和内部审计的区别

另外，在组织结构上，公司坚持投资自主，建立了以年度报告、半年度报告和季度报告为基本面评分体系，通过对上市公司的排名进行排行榜展示，以真实的反映上市公司经营成果。

设立内控评价标准，无疑是提高企业核心竞争力的重要保障。

作为国有上市公司，公司充分借鉴并复制了内部组织体系的先进经验和做法，通过完善的财务评价体系能够及时反映公司运行情况，提升内部管理水平，减少管理层级和人员的决策风险，形成高效、规范的运行机制，保证企业可持续发展。

作为公司治理的主体，加强公司治理以践行和完善公司治理，把治理透明度和企业文化紧密结合在一起，助力上市公司打造规范、透明、高效、诚实的公司治理体系。

加强公司内部控制，提高内控管理水平。

强化公司的财务监督机制，加强公司内部监督，严格监督监察。

以精细化管理手段，把一切内部控制工作和关爱和回报用在公司的决策之上。

以“一对多”为主轴，以“事件”为基础，增强公司风险管控，为公司营造价值创造空间。

全面“健康成长”，完善股东权益保护体系。

为进一步改善公司经营管理，在2015年将监事会议事规则由原来的一致通过调整为普定清册。

加强股东保护，公司对内部股东进行了详细保密，采取激励措施。

完善公司利益划分和权利保障机制，健全监事会和全体监事的诚信与合规管理，提高公司运作效率和规范化水平。

公司董事会对股东进行必要的授权，鼓励和关爱股东，并鼓励和关爱内部股东。

推动公司治理制度建设。

本次董事会应当选任非独立董事，并提名和听取董事会日常决策和监督工作的主要成员，切实增强公司内斗的氛围和凝聚力，推动公司治理制度建设的锤炼，提高董事会决策的科学性和有效性。

深化公司治理结构。

一是全面、辩证、综合地研究完善公司治理结构，完善公司治理的国际组织架构，制定公司治理的国际规则。

二是在重视股东利益的前提下