一、背景介绍

000928中钢国际（以下简称中钢国际）是一家从事矿产资源开采、钢铁生产和销售的企业，近年来一直在寻求转型升级。为了增强自身实力，中钢国际近期开始了一项重组计划。

二、重组计划与难题

中钢国际的重组计划包括资产重组、组织架构调整、人员优化等方面的改革。但是，在重组过程中遇到了一系列的难题。

1. 资产估值难度大

中钢国际涉及的资产众多，包括矿山资源、钢铁厂设备、企业股权等。由于市场行情波动、资产定价复杂，资产估值难度较大，这给重组带来了不小的挑战。

2. 内部协调困难

重组涉及的企业极其庞大，不同企业之间在管理模式、文化氛围等方面有着巨大差异，内部协调困难。

3. 人员优化存风险

重组需要对人员进行优化，涉及到岗位变动、离职安置等方面。如果不妥善安排，可能引发员工的抵触情绪，并对企业形象造成负面影响。

三、对策建议

为了应对这些难题，中钢国际需要采取一系列的对策。

1. 加强资产评估和管理，确保重组程序顺利进行。

中钢国际需要加强资产估值、财务数据分析和风险控制工作，保证资产估值准确、公正。同时，对被重组企业进行彻底尽职调查，明确该企业存在的问题和待解决的难点，为后续组织调整提供数据支持。

2. 优化组织架构，提升内部协调机制。

中钢国际需要优化组织架构，明确企业各部门的职责和流程规范，强化内部沟通和协调机制，促进各部门之间的资源整合和信息共享。

3. 人员优化须谨慎处理，尽可能减少影响。

中钢国际需要制定人员优化的详细方案，科学合理地调整和安排员工岗位，切实保障员工合法权益，尽可能减少影响。

四、总结

中钢国际的资产重组计划遇到了不少困难，但是只要采取对策，解决好其中的每一个难点，相信中钢国际一定能够实现转型升级，实现可持续发展。