1. 员额制度的背景：

员额制度是一项长期以来在国有企业中存在的用人制度，其起源可以追溯到上世纪50年代初期。当时，随着国有企业大规模的发展，对企业的管理和人才的选拔越来越受到重视。为了规范企业管理和选拔优秀人才，人们便开始了员额制度的实施。

2. 员额制度的现状：

在当前的企业中，员额制度依然是一个相对重要的用人制度。虽然在一些企业中，已经逐渐取消了员额制度，但在大多数国有企业中依然存在。员额制度使得企业可以在选拔人才时更加公正和客观，同时也可以帮助企业落实稳定干部的政策，保证企业长期稳定发展。

3. 员额制度的影响：

虽然员额制度在国有企业中存在已久，但其也存在许多不足之处。在员额制度下，企业可能会出现“高定级、低晋级”的现象，导致能力强的人才无法得到充分的发展和提高。此外，在员额制度下，选拔人才的标准可能存在一定的隐私性，不利于全面公开选拔。

近年来，一些国有企业开始逐步取消员额制度，转向其他用人方式。这样做的目的是为了更好地吸引人才，让企业的用人标准更加公正和客观。在未来，员额制度是否继续存在还需要进一步观察和探讨。