1. 战略规划与执行

成本管理需要根据公司的战略规划来制定和执行。从长远角度看，需要考虑公司的成长潜力、市场份额和未来竞争对手。战略规划对于成本管理工作的指导和方向起着至关重要的作用。

2. 成本控制

成本控制是成本管理的核心工作。采用合理的成本控制策略可以有效地控制公司的成本开支。例如，制定严格的采购管理流程、优化生产流程等，都可以降低公司成本。

3. 对成本分析

对于公司成本的分析可以帮助管理者更好地理解公司的成本结构和支出组成。从而在制定成本管理策略、控制成本和提高效率时有更准确的依据。

4. 管理风险

成本管理有助于管理风险。即使面临复杂的市场环境和激烈的竞争，能够通过成本管理，降低成本，控制风险，提高公司的生产力和效率。

5. 成本管理系统与工具

成本管理需要建立系统化的管理工具和方法，例如预算管理、绩效评估等。合理地利用这些工具可以提高成本管理的效率和效果，并且可以对公司及时作出决策。

6. 员工参与

成本管理需要员工的积极参与。如果员工能够意识到成本管理的重要性，能够把成本控制作为日常工作内容之一，那么公司的成本管理效果将更好。

7. 持续改进

成本管理需要进行持续改进。这需要与公司的长期战略保持一致，随时根据市场环境和公司变化来调整成本控制和管理方法。只有通过持续的改进，成本管理才能更加有效地提高公司的效率和竞争力。

总之，公司成本管理是提高公司效率和效益的重要工作之一。关注战略规划、抓好成本控制、对成本进行分析并控制风险、建立成本管理系统与工具、促进员工参与和持续改进，是成功的关键。