1. 冲击成本的定义和重要性

冲击成本是指在保持产品或服务质量不变的情况下，通过提高生产效率和降低成本达成价值创造和竞争优势的一种经营策略。在当今市场竞争日益激烈的环境下，降低成本是企业保持竞争优势的关键之一。而冲击成本作为一种具有实效性的企业管理手段，也因此得到越来越多的关注和应用。

2. 冲击成本的实施方法和例子

实施冲击成本需要建立高效的生产管理体系。企业可以采用一些有效的方法来降低成本，例如：

（1）精益生产：通过减少浪费的生产方式来提高效率和质量，从而降低成本。

（2）生产线自动化：通过研发自动化生产设备和工艺来降低劳动力成本和生产成本。

（3）供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，采取有效的进货策略，降低采购成本。

例子：苹果公司推出苹果电脑之前采取了精益生产的策略，通过创新设计和生产工艺，减少了废品率，提高了生产效率，并实现了成本降低，从而打造出了在市场竞争中的优势。

3. 冲击成本对企业竞争力的影响

（1）提高企业竞争力：降低成本可以提高企业的利润率和市场份额，增强企业抵御市场变化的能力。

（2）改善企业形象：冲击成本所降低的成本来自于提高生产效率和减少浪费，实施成本控制不仅能够提升企业形象，还能够改善生产环境，提高员工的生产积极性。

4. 冲击成本需要考虑的问题

（1）产品质量：降低成本的过程中不能牺牲产品质量，但要注意生产效率和产品质量的平衡。

（2）市场需求：企业应该根据市场需求及时调整自己的产品和服务，不能太死板。

（3）员工激励：实施冲击成本需要员工的支持和配合，应该针对员工给予合适的激励和奖励。

5. 结论

冲击成本是一个具有实效性的经营策略，可以通过提高生产效率和降低成本提升企业的竞争力和市场占有率。但在实施过程中需要平衡产品质量和生产效率，并考虑市场需求和员工激励问题。企业在实施冲击成本的今天，将会更有利于企业的发展和不断努力抢占市场。